TÁCTICAS
1.-Tácticas de iniciación y comunicación
2.-Tácticas de estructuración
3.-Tácticas reflexivas
4.-
Tácticas de Aceptación
5.-
Tácticas de alentamiento
6.-
Tácticas de catarsis
7.-
Tácticas de silencio
8.- Táctica de contextualización
9.- Tácticas de interpretación,
confrontación y clarificación
10.-
Tácticas de terminación
TÁCTICAS DE
Cuando
se trabaja en grupos en general tienen que poseer dos tipos de estructuras:
unas visibles y explicitas, otras aparentemente invisibles e implícitas, donde
la estructuración de un grupo equivale al itinerario para un viajero, el cual
permite saber de antemano cuales son los puntos que va a tocar y el tiempo que
va a permanecer en ellos.
La
estructura favorece y protege a los miembros del grupo de cualquier desviación
de la técnica o de cualquier lastimadura emocional inútil, como así también en
sí mismas son dadoras de salud mental y a la vez formadoras de estructuras
internas en los miembros del grupo.
Bixler
dice:
1.- De acuerdo con
la seguridad del conductor y miembros del grupo, los limites pueden ser “mínimos”.
2.- La aplicación
de los límites debe realizarse en una forma no punitiva.
3.- Los límites deben
ser bien definidos en cuanto a la acción, el lugar, el horario, el proceso etc.
4.- La estructuración
debe realizarse en el momento oportuno y en una forma permanente pero flexible que permita el encauzamiento
del proceso y no lo obstruya.
La
falta de estructuración
Es importante recalcar que
estructurar no quiere decir carecer de libertad para sentir y actuar psicológicamente
dentro del grupo, si no que la falta de estructuración
da como resultado un desconcierto y una confusión
en los individuos que forman el grupo,
con la posibilidad de crear un ambiente tenso, lleno de esa angustia que inhibe
y obstruye la marcha armónica del grupo.
Tipos de estructuras
Estructura
del lugar: el lugar de reunión debe quedar claro a todos los
miembros, desde la primera vez.
Estructuración
del horario: El horario en el que se van a reunir los
miembros del grupo deben de quedar muy claro, el conductor debe ser puntual tanto
con el inicio de la sesión como la terminación de esta.
Estructuración
del proceso grupal: El coordinador del grupo da
instrucciones, lo más precisa posibles, en cuanto a la duración del proceso en
el que están participando los miembros
del grupo. A si dirá “Este proceso es planeado para lograr que todos ustedes se conozcan más a sí mismos.
Estructuración
de honorarios: Si los miembros del grupo son quienes
van a pagar por el beneficio que reciben del proceso grupal, el conductor u organización
fijan la cantidad de dinero que debe ser cubierta por concepto de honorarios;
aclarando previamente la forma de pago:
-
El
pago puede ser cubierto antes del evento
-
El
pago puede ser mensual. Quincenal o por sesión
-
El
participante se responsabiliza de los honorarios aunque falte a las sesiones
-
Si
el conductor cancela la sesión, esta debe ser respetada o no causa honorarios
- Si
el participante decide tomar vacaciones, el pago debe efectuarse
- Si
el conductor es quien toma las vacaciones, los participantes no se ven obligados a pagar las sesiones suspendidas.
Estructuración
de acciones: Dentro de los grupos generalmente es
permisible la expresión de todos los afectos siempre y cuando sea verbal o
preverbal.
Estructuración
de roles: En algunos grupos se hace necesario estructurar
claramente los roles de los participantes, empezando por el conductor y si es
que existe, el de observador silencioso.
Estructuración
de actitudes fundamentales durante el proceso:
Ingham y Love
Depende de la habilidad del conductor. El éxito
del proceso también depende de la actitud responsable y personal de cada uno de
los miembros del grupo.
Ambos actores señalan
que los miembros del grupo adopten las siguientes actitudes:
1.-
De investigación hacia el mismo.
2.-
Actitud de comprensión.
3.-
De dar a las diferentes emociones un
valor y una realidad.
4.-
De evitar el temor a ser juzgados.
5.-
De desechar el temor de ser juzgado.
6.-De
respetar
